江蘇雷利電機(jī)股份有限公司項(xiàng)目案例
公司介紹
江蘇雷利電機(jī)股份有限公司是一家具有廣泛影響力的微電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造型上市企業(yè)，年電機(jī)出貨量超2億臺(tái)。已經(jīng)形成以微型步進(jìn)電機(jī)、同步電機(jī)、直流有刷電機(jī)、直流無刷電機(jī)、微型水泵等多種電機(jī)產(chǎn)品為主導(dǎo)，配套相關(guān)精密結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)控制設(shè)計(jì)和制造方案解決的綜合業(yè)務(wù)能力。目前雷利的產(chǎn)品在家用電器行業(yè)已經(jīng)具有較高的影響力，并持續(xù)推進(jìn)在汽車零部件、工業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康等多領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
江蘇雷利電機(jī)股份有限公司2014年與常州小米軟件有限公司開始合作，根據(jù)雷利集團(tuán)化多組織的管理模式，最終確認(rèn)以金蝶云星空產(chǎn)品作為雷利集團(tuán)化管控的核心系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上由小米定制開發(fā)APS系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)；同時(shí)以BPM系統(tǒng)流程銜接平臺(tái)，將PLM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)與金蝶云星空、APS系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)集成應(yīng)用，形成江蘇雷利電機(jī)股份有限公司數(shù)字化管理平臺(tái)，為雷利的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、金蝶云星空集團(tuán)化ERP管理平臺(tái)
建立以金蝶云星空ER P平臺(tái)為基礎(chǔ)的集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理體系
建立十幾個(gè)組織的集團(tuán)化三大訂單為核心的業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)管理體系
建立集團(tuán)化生產(chǎn)訂單為核心的精細(xì)化成本管理分析體系
建立集團(tuán)化的跨組織銷售、跨組織調(diào)撥、跨組織采購等多種內(nèi)部交易管理體系
建立高效集團(tuán)付款計(jì)劃管理體系并與銀行資金管理平臺(tái)無縫集成
建立高效的供應(yīng)鏈金融管理體系
建立集團(tuán)化合并報(bào)表管理體系
建立與BPM、APS、MES、WMS、PLM、SRM等系統(tǒng)高效集成的一體化集團(tuán)數(shù)字化管理架構(gòu)
2、高效的智能計(jì)劃管理平臺(tái)
依據(jù)江蘇雷利產(chǎn)品生產(chǎn)特性的智能滾動(dòng)計(jì)劃管理體系
建立靈活的銷售訂單及預(yù)測單60天滾動(dòng)裝配主計(jì)劃智能分解管理平臺(tái)
建立每日主計(jì)劃向線計(jì)劃智能分解管理平臺(tái)
建立主計(jì)劃、日計(jì)劃產(chǎn)線能力及班組能力分析體系
建立依據(jù)主計(jì)劃滾動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃管理體系
建立主計(jì)劃三日缺料表分析
建立產(chǎn)線日計(jì)劃、采購計(jì)劃與ERP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單及采購訂單的無縫集成應(yīng)用
建立產(chǎn)線日計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃與MES系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用
3、高效的智能倉儲(chǔ)管理平臺(tái)
集團(tuán)化智能倉儲(chǔ)管理平臺(tái)
集團(tuán)化條碼標(biāo)簽打印平臺(tái)
集團(tuán)化智能倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)任務(wù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)
智能化倉儲(chǔ)收發(fā)規(guī)則管理平臺(tái)
智能化庫存狀態(tài)管理平臺(tái)
收貨檢驗(yàn)管理平臺(tái)
上架入庫管理平臺(tái)
配貨管理平臺(tái)
揀貨下架管理平臺(tái)
產(chǎn)品入庫管理平臺(tái)
銷售出庫管理平臺(tái)
庫存盤點(diǎn)管理平臺(tái)
ERP系統(tǒng)對(duì)賬平臺(tái)
項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值
1、通過金蝶云星空ERP系統(tǒng)建立并管理近30個(gè)法人組織，建立委托銷售->受托銷售；委托加工->受托加工；委托采購->受托采購；跨組織物流調(diào)撥及結(jié)算等復(fù)雜的多組織業(yè)務(wù)管理模型，高效的財(cái)務(wù)管理體系為集團(tuán)快速擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、實(shí)現(xiàn)并建立財(cái)務(wù)、成本、資金、計(jì)劃、物流的集團(tuán)管理中心，提高管理效率，降低管理成本
3、實(shí)現(xiàn)高效的滾動(dòng)主計(jì)劃、線計(jì)劃的智能計(jì)劃分解管理體系，提高計(jì)劃準(zhǔn)確定及計(jì)劃管理效率
4、實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃對(duì)準(zhǔn)備主計(jì)劃、準(zhǔn)備機(jī)臺(tái)計(jì)劃的拉動(dòng)計(jì)劃管理，提高準(zhǔn)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)備計(jì)劃管理效率，降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率
5、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的集團(tuán)化、智能化管理體系
6、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理空間的、庫存狀態(tài)、物料庫存屬性的精細(xì)化多維度智能化管理
7、實(shí)現(xiàn)依據(jù)庫存收發(fā)規(guī)則的智能化倉儲(chǔ)收發(fā)管理，提升倉儲(chǔ)管理效率及庫容利用率
8、實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)人員通過任務(wù)引擎的作業(yè)行為，建立倉儲(chǔ)人員個(gè)人數(shù)字化績效考核體系
9、實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的物流流轉(zhuǎn)條碼化、移動(dòng)化
10、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場看板化管理提升現(xiàn)場執(zhí)行效率
11、實(shí)現(xiàn)BPM、ERP、APS、WMS、MES、SRM、PLM、BI等系統(tǒng)的一體化集成應(yīng)用，建立雷利數(shù)字化管理新模式，幫助雷利快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型