常州青峰億康機(jī)械有限公司項(xiàng)目案例
公司介紹
常州青峰億康機(jī)械有限公司成立于2006年，公司注冊資本1200萬人民幣，且具備自營出口權(quán)。公司目前有員工168余人，其中機(jī)械工程師10人，質(zhì)檢人員17人，生產(chǎn)一線中高級技工120，其他21人。
公司主要致力于機(jī)械制造業(yè)，主要為國內(nèi)外各類工業(yè)企業(yè)配套，涉及行業(yè)有汽車行業(yè)、交通軌道行業(yè)、紡織行業(yè)、結(jié)構(gòu)件加工、港口用起重行業(yè)、礦山行業(yè)、冶金設(shè)備等多種行業(yè)。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
常州青峰億康機(jī)械&醫(yī)療2019年與常州小米軟件有限公司開始合作，小米軟件依據(jù)青峰億康的管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)特點(diǎn)，最終確認(rèn)以金蝶云星空+小米智能生產(chǎn)系統(tǒng)+小米智能倉儲系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)青峰億康數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，培養(yǎng)企業(yè)員工全新的數(shù)字化建設(shè)理念，打造核心數(shù)字化管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)青峰億康管理精細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支撐。
1、建立金蝶云星空ERP管理平臺
2、建立物料、客戶、供應(yīng)商、科目等主數(shù)據(jù)管理體系
3、建立高效的工藝BOM管理平臺
4、建立三大訂單為核心的業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)管理體系
5、建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
6、建立以設(shè)備能力、毛坯到貨時(shí)間為約束的工序計(jì)劃排產(chǎn)及重排管理體系
7、建立生產(chǎn)工序、委外工序全過程流程卡條碼現(xiàn)場掃描及匯報(bào)平臺
8、建立以條碼為載體的成品收發(fā)管理移動(dòng)化物流管理體系
9、建立與機(jī)加設(shè)備管理系統(tǒng)一體化的機(jī)加生產(chǎn)執(zhí)行管理體系
項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值
1、銷售訂單確認(rèn)后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品缺料計(jì)算，直接產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)通知下達(dá)。提高產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，改變銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的協(xié)作方式，提高溝通效率。
2、高效精細(xì)化的工藝BOM一體化維護(hù)平臺，大大提高技術(shù)部門的工藝BOM維護(hù)的效率，精細(xì)化的BOM和工藝信息設(shè)定，為毛坯缺料計(jì)算及排產(chǎn)計(jì)算提供有效的支撐。
3、依據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行毛坯等采購物料的嚴(yán)格跟單需求計(jì)算，并通知采購部門確認(rèn)到貨日期，為生產(chǎn)訂單工序能力排產(chǎn)提供預(yù)計(jì)開工時(shí)間，保證交期預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時(shí)也是采購部門采購績效的重要指標(biāo)。
4、多樣化的靈活排產(chǎn)方式極大提高了計(jì)劃人員的計(jì)劃效率，交期預(yù)測一目了然，讓計(jì)劃人員可以針對性的協(xié)調(diào)資源，盡可能保證銷售訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
5、現(xiàn)場終端匯報(bào)、手持PDA移動(dòng)匯報(bào)，讓廠內(nèi)開工、完工；委外轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入信息即時(shí)反饋，讓各部門動(dòng)態(tài)了解訂單狀態(tài)，提高溝通效率。匯報(bào)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)過程的人員信息、設(shè)備信息、物料信息、工藝過程等多個(gè)維度，形成多維分析看板為生產(chǎn)跟蹤和績效考核數(shù)字化提供有效的支撐。
6、生產(chǎn)訂單完工匯報(bào)后通過流轉(zhuǎn)卡掃描入庫，依據(jù)銷售發(fā)貨通知進(jìn)行掃描配貨及發(fā)貨。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品入庫及發(fā)貨移動(dòng)化管理。提高成品庫存收發(fā)效率。
7、打造全新的中小企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)新模式。