博瑞生物醫(yī)藥（蘇州）股份有限公司項(xiàng)目案例
公司介紹
博瑞生物醫(yī)藥（蘇州）股份有限公司（股票簡(jiǎn)稱：博瑞醫(yī)藥；股票代碼：688166），是研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的高科技制藥公司，致力于研發(fā)及生產(chǎn)原創(chuàng)性新藥和高端仿制藥，以專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和商業(yè)化能力，為患者提供價(jià)值卓越的產(chǎn)品。
博瑞醫(yī)藥以“持續(xù)創(chuàng)新，護(hù)佑健康”為目標(biāo)，為臨床未被滿足的需求尋找解決方案。經(jīng)過多年持續(xù)不斷的研發(fā)和探索，博瑞醫(yī)藥在腫瘤的靶向治療和免疫治療領(lǐng)域以及脂肪肝和糖尿病治療領(lǐng)域取得了突破，多個(gè)原創(chuàng)新藥進(jìn)入或即將進(jìn)入臨床研究。博瑞醫(yī)藥成功開發(fā)了艾日布林、曲貝替定、磺達(dá)肝癸鈉等高端仿制藥，貫通了從“起始物料→高難度中間體→特色原料藥→制劑”的全產(chǎn)業(yè)鏈。公司自主研發(fā)和生產(chǎn)的多個(gè)醫(yī)藥中間體和原料藥產(chǎn)品已經(jīng)在美歐日韓等主要的國(guó)際規(guī)范市場(chǎng)國(guó)家和中國(guó)進(jìn)行了DMF注冊(cè)并獲得了客戶的引用，在抗腫瘤、超級(jí)抗生素、靜脈補(bǔ)鐵等領(lǐng)域建立起具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品線。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
博瑞醫(yī)藥作為在業(yè)界耕耘多年的生物制藥企業(yè)，經(jīng)歷過多次嚴(yán)格的醫(yī)藥體系認(rèn)證，內(nèi)部在制造環(huán)節(jié)有著復(fù)雜且嚴(yán)格的管理要求，但管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)尚處于起步階段。經(jīng)過企業(yè)的多番選擇，最終確定由常州小米軟件有限公司來實(shí)施企業(yè)的ERP系統(tǒng)，并藉此契機(jī)重新梳理企業(yè)內(nèi)部的管理流程，以金蝶云星空 ERP軟件的最佳實(shí)踐為藍(lán)本規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，整合現(xiàn)有各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的維護(hù)方式，逐步納入統(tǒng)一的集團(tuán)基礎(chǔ)資料維護(hù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)搭建一套關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可管控、業(yè)財(cái)一體化、可擴(kuò)展的ERP平臺(tái)系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)企業(yè)管理信息化建設(shè)的不斷豐富和優(yōu)化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值
1、形成一整套集團(tuán)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可推廣的業(yè)財(cái)一體化流程，為集團(tuán)后續(xù)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展和變化提供了有效的流程支撐。集團(tuán)成員公司從剛開始實(shí)施時(shí)的5家擴(kuò)展為現(xiàn)有的14家時(shí)，依靠系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的對(duì)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的完整有效承接；
2、集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)采用了BPM系統(tǒng)進(jìn)行前端填報(bào)，ERP系統(tǒng)進(jìn)行后臺(tái)管理的跨系統(tǒng)架構(gòu)，滿足了多填報(bào)界面場(chǎng)景下靈活填寫和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制的用戶需求，兼顧了用戶操作的便利性和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可控性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的新增維護(hù)從原有的“多頭維護(hù)、多次轉(zhuǎn)譯”模式改變?yōu)椤耙淮尉S護(hù)、數(shù)據(jù)共享”模式，極大提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量；
3、通過ERP系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)原有線下龐大運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的逐步替代，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直接串通，打通了原有各運(yùn)營(yíng)部門間的“信息孤島”，提高了組織間的溝通效率，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了存貨級(jí)別的合并報(bào)表出具，將原有的合并報(bào)表出具時(shí)間縮短了一周；
4、在ERP系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，利用K3C系統(tǒng)的良好的擴(kuò)展性，BPM系統(tǒng)和BI系統(tǒng)的建設(shè)與對(duì)接也穿插其中，通過雙方積極有效的組織，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)月完成三大系統(tǒng)的本階段功能的上線，縮短了客戶多系統(tǒng)建設(shè)的陣痛期，為醫(yī)藥制藥行業(yè)內(nèi)該模式的系統(tǒng)建設(shè)方案提供了行之有效的樣板案例，具有行業(yè)內(nèi)的推廣價(jià)值。